ПРОГРАММА ТРЕНИНГА :

 DREAM TEAM. Профиль команды

Основные блоки тренинга

1. Анализ команды по типу личностей

• Актуальные задачи моей команды, определение веса текущих задач и требований к сотрудникам. Обсуждение по принципу (Я-ТЫ-МЫ)

• Теория поколений: XYZ . Поведенческие тенденции. Работа с органиграммой. Ценностные ориентиры и особенности взаимодействия.

2. Модель личностных различий DISC

• Определение преимуществ/рисков каждого типа, оптимальных функциональных задач под соответствующий типаж

• Индивидуальная работа с органиграммой команды: заполнение таблицы в соответствии с моделью личностных различий DISC.

• Типы конфликных ситуаций и рекомендации по их разрешению

• Практика взаимодействия с различными типами (марафон ролевых ситуаций). Постановка задачи, мотивирование и контроль при коммуникации с различными сотрудниками отдела/подразделения/проектной группы.

3. Анализ команды по типу командных ролей

Роли в команде (по Белбину) – функциональные роли

• Упражнение «Пирамида». Характеристика ролей в группе (по Белбину), видео-примеры, самодиагностика – тестирование.

• Связь ролей и типов личности. Баланс ролей в команде.

• Определение индикаторов поведения и «маркерных» слов; оптимальных функциональных задач под соответствующий типаж

• Индивидуальная работа с органиграммой группы: заполнение таблицы по доминирующим командным ролям.

4. Анализ команды по типу доминирующих мотивов

Пять типов профессиональной мотивации (мотив достижения, процессный мотив, идейный мотив, социальный мотив, мотив вознаграждения)

• Краткое описание, самодиагностика с определением доминирующих мотивов сотрудника. Отработка инструмента.

• Социометрия по доминирующим мотивам в тренинговой группе.

• Определение индикаторов поведения и «маркерных» слов; оптимальных функциональных задач под соответствующий тип мотивации.

• Кривая эффективности сотрудника

• Индивидуальная работа с органиграммой отдела: заполнение таблицы по доминирующим типам мотивации и уровню эффективности.

     5. Галерея картин «Моя команда сегодня». Краткая презентация Органиграмм и презентация основных выводов.

6. Бизнес-игра «Задачи и сотрудники»

По результатам тренинга участники заполняют Органиграмму своей команды.

Продолжительность тренинга 2 дня (16 часов)