1. Специфика и технология эффективного Управления Удаленными Командами

• Основная специфика управления удаленными командами

• Основная Технология реализации функции управления удаленными командами

• Главные инструменты руководителя при работе с удаленными командами.

Групповая работа.

2. Построение системы эффективного планирования бизнес-процессов Удаленных команд:

   • Главные критерии при постановке целей Удаленным командам

   • Тест Грейвза как инструмент выявления основных типов сотрудников, и учет этого при целеполагании и планировании

   • Технология Распределенного Лидерства (SharedLeadership) в целеполагании для Удаленных команд

   • Основные ошибки при целеполагании для Удаленных команд

Групповая работа.

3.Инструменты реализации целей при управлении Удаленными командами

• АлгоритмICM (InvolveControlMotivate) как основа управления удаленной командой

• Кривая эффективности сотрудника Удаленной команды

• Уровень задачи и контроля для сотрудников разного уровня эффективности

• Выбор стиля управления при работе с разными сотрудниками

• • Делегирование Исполнения и Делегирование Управления, критерии и уровень задач.

  • Профессиональная обратная связь как инструмент эффективного управления реализацией целей Удаленных команд

Групповая работа

Ролевая игра «3 Стиля управления руководителя»

4.Ошибки – как залог будущего Успеха Удаленной Команды

• Технология работы с ошибками сотрудников Удаленных команд

• Превращение ошибок в победу

Индивидуальная работа участников. Групповое обсуждение результатов.

Домашнее задание: Разработка Профиля Удаленной команды по ключевым критериям эффективного управления.