Эмоциональный интеллект
14.11.2018Инструменты работы руководителя с командой в условиях изменений и неопределенности
19.05.2022
-
Специфика и технология эффективного Управления Удаленными Командами
-
Основная специфика управления удаленными командами
-
Основная Технология реализации функции управления удаленными командами
-
Главные инструменты руководителя при работе с удаленными командами.
Групповая работа.
-
Построение системы эффективного планирования бизнес-процессов Удаленных команд:
-
Главные критерии при постановке целей Удаленным командам
-
Тест Грейвза как инструмент выявления основных типов сотрудников, и учет этого при целеполагании и планировании
-
Технология Распределенного Лидерства (SharedLeadership) в целеполагании для Удаленных команд
-
Основные ошибки при целеполагании для Удаленных команд
Групповая работа.
3.Инструменты реализации целей при управлении Удаленными командами
-
АлгоритмICM (InvolveControlMotivate) как основа управления удаленной командой
-
Кривая эффективности сотрудника Удаленной команды
-
Уровень задачи и контроля для сотрудников разного уровня эффективности
-
Выбор стиля управления при работе с разными сотрудниками
-
-
Делегирование Исполнения и Делегирование Управления, критерии и уровень задач.
-
Профессиональная обратная связь как инструмент эффективного управления реализацией целей Удаленных команд
Групповая работа
Ролевая игра «3 Стиля управления руководителя»
4.Ошибки – как залог будущего Успеха Удаленной Команды
-
Технология работы с ошибками сотрудников Удаленных команд
-
Превращение ошибок в победу
Индивидуальная работа участников. Групповое обсуждение результатов.
Домашнее задание: Разработка Профиля Удаленной команды по ключевым критериям эффективного управления.