ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 Лидерство — Executive 

Логика: Современный лидер, это не только хороший специалист и управленец, но и человек, умеющий эффективно использовать свои личностные особенности.
Только осознав свои сильные стороны и научившись их эффективно использовать, можно получить экстраординарный результат.

Программа «Лидерство – Executive» основана на анализе и проработке опыта участников тренинга.
Осознание и понимание личного опыта позволит участникам выработать свою индивидуальную стратегия эффективного управления.

Программа «Лидерство – Executive» включает следующие модули:

-1 день
— модуль Стратегический менеджмент
ПРАКТИКА.

-2 день
— модуль Лидерство
ПРАКТИКА

-3 день
-модуль Личная эффективность руководителя
— модуль Feed-back
Итоговое обсуждение после 3 дня.

ПРАКТИКА после каждого модуля представляет собой работу в мини-группах после дня тренинга. Таким образом, происходит и эффект командообразования и выстраивание эффективных деловых коммуникаций.
Каждая мини-группа получает от тренера задание, которое готовит и представляет другим участникам. Группы формируются методом случайного выбора, поэтому каждый модуль новая группа.

День первый
Модуль 1. Стратегический менеджмент

1. Стратегический менеджмент
• Отличие Стратегического менеджмента от Стратегического планирования
• Принципы Стратегического менеджмента
• Стратегия как Маховик развития компании
• Критерии эффективной Стратегии
Групповая работа.

2. Стратегическое мышление руководителя как основа эффективности бизнеса
• Доля Стратегии и Тактики в деятельности Руководителя в зависимости от его уровня
• Парадокс Стокдейла
• Значение Стратегических и Тактических целей для Руководителя.
• Значение Стратегических и Тактических целей для сотрудников.
Отработка навыка стратегического мышления.

3. Расстановка приоритетов Руководителя.
• Стратегия как приоритет деятельности руководителя.
• Приоритезация деятельности Руководителя. Технология определения приоритетности цели
• Причинно-следственные связи. Системное мышление руководителя
• Ловушка Рутины/Тактики. Как выйти из этой ловушки.
Отработка навыка эффективной расстановки приоритетов.
Case-study определение причинно-следственных связей

4. Инструменты реализации стратегического менеджмента
• Эффективное распределение ресурсов
• Адаптация к внешней среде
• Внутренняя координация деятельности разных подразделений для реализации стратегии компании
• Технология Shared Leadership для реализации стратегии компании
• Алгоритм постановки Стратегических целей для сотрудников.
• Алгоритм постановки Тактических целей для сотрудников.
Командная работа

День второй
Модуль 2. Лидерство

1. Основные модели Лидера в бизнесе.
• Модели Лидера бизнеса (Стив Джобс, Стив Балмер, Уоррен Баффетт, Ли Якокка, Джек Уэлч, Элсворт Статлер, Билл Гейтс)
• Распределение Стратегии и Тактики в деятельности руководителя
• Кривая Эффективности руководителя
Групповая работа.

2. Роль Лидера в создании эффективной команды. Законы Иерархии.
• Понятие эффективной команды
• Значение Лидера для эффективной команды.
• Контекст Управления. Как его правильно задать
• Три закона Иерархии.
• Учет биологических особенностей поведения человека при построении команды
• «Принцип Diversity» при построении команды
• Профессиональная обратная связь как инструмент развития команды
Групповая работа. Case-study разбор управленческого кейса

День третий
Модуль 3 Личная эффективность руководителя

1. Эмоциональный интеллект Лидера (EQL)
• Значение Эмоционального интеллекта Лидера (EQL)
• Структура Эмоционального интеллекта Лидера (EQL)
Групповая и индивидуальная работа.

2. Построение профессиональной харизмы Лидера.
• Харизма эмоциональная и Харизма профессиональная
• Структура Профессиональной харизмы. Построение профессиональной харизмы.
• Создание «Голубого океана» Лидера
• Зоны развития Лидера.
Групповая и индивидуальная работа.
Разработка индивидуального «Голубого океана»
Определение зон Развития для каждого участника.
Ошибки – как залог будущего Успеха
• Технология работы с ошибками
• Превращение ошибок в победу
Индивидуальная работа участников. Групповое обсуждение результатов.

Модуль 4 «Feed-back» (итоговый work-shop)
• Что получилось? Почему?
• От чего отказались? Почему?
• Результаты изменения.
• План дальнейшего развития.