Инструменты эффективного руководителя проекта
Программа
Продолжительность 4 дня по 4 часа = 16 часов (Возможен вариант очного и online проведения)
Либо 2 дня по 8 часов = 16 часов
1 Блок – 4 часа
Основные функции руководителя проекта
- Три функции руководителя проекта
- Эффективный VS Успешный руководитель проекта
- Лидерство как основа эффективного управления кроссфункциональной командой проекта
- 5 главных инструментов Лидера в управлении командой проекта. Вовлечение. Shared Leadership (Распределённое лидерство), Мотивация, Контроль, Обратная связь. Развитие потенциала каждого.
- Роль руководителя проекта в команде. Транзактный анализ
- Определение типологии участников команды по Клеру Грейвзу. Тест К.Грейвза
Групповая работа участников
Домашнее задание.
- Блок – 4 часа
Инструменты эффективного планирования и постановки задач в проекте
- Определение приоритета деятельности руководителя проекта
- Планирование через «Возможность», а не через «Проблему»
- Инструменты вовлечения участников команды в процесс планирования. Фасилитационные технологии.
- Алгоритм постановки задач участникам проекта через вовлекающую позицию Взрослого.
- Делегирование Исполнения и Делегирование Управления
- Алгоритм делегирования исполнения
- Алгоритм делегирования управления
- Техника постановки задачи сотрудникам разного типа по Клеру Грейвзу
Групповая работа
Домашнее задание.
3 Блок – 4 часа
Инструменты мотивации команды проекта
- Мотивация по Ф.Герцбергу. Тест Ф. Герцберга
- Материальная и нематериальная мотивация в проекте
- Инструменты материальной мотивации в проекте
- Инструменты нематериальной мотивации в проекте
- Технология Положительного и Отрицательного подкрепления как основа эффективной мотивации в команде
- Нематериальная мотивация как основной фактор влияния Руководителя проекта на повышение эффективности его команды
- Разработка вариантов материальной и нематериальной мотивации участников проекта разного типа
Групповая работа
Ролевая игра
Домашнее задание.
4 Блок – 4 часа
Инструменты эффективной обратной связи руководителя проекта
- Значение обратной связи для участников проекта
- Обратная связь как инструмент мотивации участников проекта
- Алгоритм выдачи развивающей обратной связи при ошибках участника проекта
- Контроль как обратная связь.
- Алгоритм контроля для участников проекта разного типа
Групповая работа
Ролевая игра
Домашнее задание.
Посттренинг Work—shop – 4 часа
Анализ эффективности использования полученных инструментов. Разбор сложностей, индивидуальная коррекция применения инструментов. Индивидуальная обратная связь.
Итогом тренинга будет отработка участниками практических инструментов принятия и реализации управленческого решения на собственных кейсах, что позволит потом применять эти инструменты в своей профессиональной деятельности
Ведущий тренинга:
Боднарук Михаил Мирославович, кандидат наук
Автор «Книги эффективного лидера»
https://www.litres.ru/book/bodnaruk-mihail/kniga-effektivnogo-lidera-69363421
Эксперт в решении управленческих задач и повышении эффективности бизнеса.
Опыт проведения тренингов в Москве и регионах России более 25 лет.
Управленческий опыт 5 лет в международном холдинге.
Руководитель и участник международных проектов в области обучения взрослых (United Kingdom, Germany)
Преподаватель МВА блоки «Лидерство» и «Управление».
Публикации в журналах «Генеральный директор», «Секрет фирмы», «Управление персоналом», «Коучинг в организации», «Корпоративные университеты», «Руководителю отделения банка» и др.
Лучший автор Executive.ru
Клиенты: Deutsche Bank, Mercedes-Benz, GlaxoSmithKline, Азбука Вкуса, Дикси, Пятерочка, Leroy Merlin, Karl Storz, Merck (MSD), Volkswagen Group, Syngenta, Baxalto, Glenmark, БАЗЭЛ Аэро, МТС, Концерн КРОСТ, Daichi, Indesit, СИБУР Холдинг, Reserved, Red Express, Мир Инструмента, Медицинская Компания Новые Технологии, Герофарм, Verba Mayr, Materia Medica Holding, City&Malls, «Подружка», СВ-ТРАНСЭКСПО, Тулаэнерго, Федеральная Налоговая, ВТБ-лизинг, Служба, ОАО АКБ «УралСиб», ОАО АКБ «Пробизнесбанк», ОАО АКБ «ОТП Банк», ОАО АКБ ТрансКредитБанк» и др.