Тренинг будет посвящен отработке участниками практических инструментов принятия и реализации управленческих решений.
Основная форма работы участников будет групповая работа над кейсами (полученных предварительно от участников) и реализация полного цикла принятия решения.
Также в ходе ролевых мини-игр участники отработают инструменты работы с сотрудниками для повышения их вовлечения в реализацию принятых управленческих решений.
Продолжительность 4 дня по 4 часа = 16 часов (Возможен вариант очного и online проведения)
Либо 2 дня по 8 часов = 16 часов
Программа
- Блок. Анализ ситуации
- Выбор объективных критериев анализа ситуации
- Что мешает объективному анализу ситуации (прошлый опыт, иррациональные установки)
- Тест Эллиса. Иррациональные установки
Ролевая игра «Анализ ситуации»
Итогом 1 Блока будет сформированная команда участников, настроенная на работу, также будут разобраны иррациональные ментальные модели анализа ситуации, которые мешают участникам принимать объективные управленческие решения
- Блок Отработка навыка выбора управленского решения
- Отличие причин и следствия.
- Инструмент «Ментальные карты» решение через Проблему и Возможность
- Какие ситуации оптимально решать через Проблему. Минусы и плюсы этого варианта.
- Какие ситуации оптимально решать через Возможность. Плюсы и минусы этого варианта.
- Инструмент «5 Почему» для поиска реальной причины
- Инструмент «Диаграмма Ишикавы» или 4М для решения сложных проблем
- Определение критериев оптимального решения
- Инструмент «Таблица Стратегичности» для определения выбранного решения на стратегичность
- Инструмент «Зона влияния/Зона забот» для проактивного действия в реализации выбранного решения
- Инструмент «Дерево целей» как фактор распределения и визуализации выполнения управленческого решения
Групповая работа участников над кейсом.
Итогом 2 Блока будет отработанная участниками технология применения инструментов принятия управленческого решения. В качестве кейсов будут использованы кейсы участников. Основная работа будет в командах, которые проработают полностью свой кейс от анализа ситуации до распределения целей в задачи.
- Блок. Отработка навыков реализации управленческого решения
- Распределение задач в соответствии с уровнем компетентности и вовлеченности членов команды
- Как использовать инструмент «Делегирование Исполнения и Делегирование Управления» для повышения вовлечения сотрудников в реализацию управленческого решения
- Как мотивировать с помощью инструмента «Положительного и отрицательного подкрепления» выполнение поставленных задач
Ролевая игра «Положительное и отрицательное подкрепление»
Итогом 3 Блока будут отработанные участниками навыки вовлечения команды в реализацию управленческого решения через практические инструменты. Участники будут работать в группах.
- Блок Отработка «Алгоритма работы с ошибками»
- Инструмент «Алгоритм работы с ошибками» — для руководителя, как фактор получения управленческого опыта.
- Инструмент «Алгоритм работы с ошибками» — для сотрудников как фактор объективной развивающей обратной связи и мотивации.
Итогом 4 Блока будет отработка участниками навыка эффективной работы как с собственными ошибками, так и предоставление объективной развивающей обратной связи для сотрудников, чтобы ошибка стала опытом, а не проблемой для команды. Индивидуальная и групповая работа участников.
Итогом тренинга будет отработка участниками практических инструментов принятия и реализации управленческого решения на собственных кейсах, что позволит потом применять эти инструменты в своей профессиональной деятельности.
Боднарук Михаил Мирославович, кандидат наук
Автор «Книги эффективного лидера»
https://www.litres.ru/book/bodnaruk-mihail/kniga-effektivnogo-lidera-69363421
Эксперт в решении управленческих задач и повышении эффективности бизнеса.
Опыт проведения тренингов в Москве и регионах России более 25 лет.
Управленческий опыт 5 лет в международном холдинге.
Руководитель и участник международных проектов в области обучения взрослых (United Kingdom, Germany)
Преподаватель МВА блоки «Лидерство» и «Управление».
Публикации в журналах «Генеральный директор», «Секрет фирмы», «Управление персоналом», «Коучинг в организации», «Корпоративные университеты», «Руководителю отделения банка» и др.
Лучший автор Executive.ru
Клиенты: Deutsche Bank, Mercedes-Benz, GlaxoSmithKline, Азбука Вкуса, Дикси, Пятерочка, Leroy Merlin, Karl Storz, Merck (MSD), Volkswagen Group, Syngenta, Baxalto, Glenmark, БАЗЭЛ Аэро, МТС, Концерн КРОСТ, Daichi, Indesit, СИБУР Холдинг, Reserved, Red Express, Мир Инструмента, Медицинская Компания Новые Технологии, Герофарм, Verba Mayr, Materia Medica Holding, City&Malls, «Подружка», СВ-ТРАНСЭКСПО, Тулаэнерго, Федеральная Налоговая, ВТБ-лизинг, Служба, ОАО АКБ «УралСиб», ОАО АКБ «Пробизнесбанк», ОАО АКБ «ОТП Банк», ОАО АКБ ТрансКредитБанк» и др.