Инструменты работы руководителя с командой в условиях изменений и неопределенности

Для кого данный курс:

— топ-менеджеры

— руководители

— собственники бизнеса

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Вызовы, с которыми столкнулся бизнес России требует изменения и принципов управления, вся прежняя система, построенная на принципе «Сильный руководитель + команда Исполнителей» уже не может справиться с постоянными изменениями внешней среды.

Чтобы оперативно реагировать на внешние вызовы бизнесу необходимо поменять принципы управления, теперь принцип «Руководитель Модератор + Высокоэффективная команда» будет основой существования и развития бизнеса.

Практическим инструментам работы руководителя с командой в новых условиях и будет посвящен семинар.

Результаты:

• Формирование у руководителя принципов управления командой в новых условиях

• Отработка основных инструментов работы руководителя с командой в условиях неопределенности и изменений

• Разработка проекта по внедрению новых инструментов работы с командой

Программа

 1 день

1. Роль руководителя в команде.

• Сильный руководитель. Плюсы и Минусы команды такого руководителя

• Руководитель Модератор. Плюсы и минусы команды такого руководителя

• 5 ключевых индикаторов определения типа руководителя и его команды

Практикум: «Определение типа руководителя и его команды по 5-ти ключевым индикаторам»

2. Анализ руководителя в условиях неопределённости

• Тип личности руководителя по Клеру Грейвзу

• Роль в команде руководителя по Эрику Берну

• Уровень развития Эмоционального интеллекта

• Оценка рациональности мышления в условиях стресса

• Тип примативности руководителя

Практикум: «Анализ руководителя себя по ключевым характеристикам»

2 день

3. Анализ Команды в условиях неопределённости

• Тип личностей в команде по Клеру Грейвзу

• Ценности как принцип формирования команды

• Роли в команде по Эрику Берну

Практикум: «Анализ своей команды по ключевым характеристикам»

4. Инструменты работы руководителя с командой

• Работа с информацией. Принципы донесения и обсуждения информации с командой. Модерация поиска решения

• Работа с целями и задачами. Распределение задач на основе транзактного анализа Эрика Берна

• Работа с мотивацией команды на основе принципов Фредерика Герцберга

• Инструменты работы с ошибками команды в условиях изменения и неопределённости

Практикум: «Отработка инструментов работы с информацией, целями и мотивации команды»

5. Action Learning «Разработка проекта трансформации работы с командой»

 бизнес-кейса участников/заказчика (корпоративный формат).

Защита проекта.