28.09.2020

Три роли руководителя: родитель, ребенок, взрослый.

Любая компания, любой бизнес — это всегда выражение личности ее основателя, ее руководителя, того, кто определяет, как существует эта компания, какие правила в ней приняты. Именно […]
28.09.2020

Почему «красным» нельзя быть руководителями

В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот там есть три стадии эволюции «Красный» […]
28.09.2020

Как «синему» руководителю стать идеальным?

«Красный» мир и его влияние на «синих» руководителей. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально […]
28.09.2020

Почему «зеленым» надо «покраснеть» и «посинеть»

Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен. После этапов, которые были […]
28.09.2020

Почему большие компании разорятся

Специфика больших компаний Есть известная фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались […]
28.09.2020

Как создать продукт вне конкуренции: стратегия Голубого океана

Продажи – это коммуникации. Коммуникации, которые создают отношения или не создают их. Управляя коммуникациями, мы управляем продажами, создавая продукт, который имеет ценность для клиента и […]
28.09.2020

Преодоления не закаляют, а отупляют!

Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. […]
28.09.2020

Хотите достижений? Забудьте о конкретных целях!

Новый год – это большое искушение начать все по-новому, начать все лучше, изменить себя, изменить свою жизнь, а иногда в самых больных фантазиях – изменить других. […]
28.09.2020

Как, получив повышение в должности, стать настоящим руководителем

Быть руководителем очень непросто, потому что вы всегда находитесь под пристальным вниманием подчиненных. Вы постоянно как на сцене, любой ваш поступок и слово анализируется. Да, […]
28.09.2020

Хотите выжить в кризис? Забудьте о прибыли

Нынешний кризис уникален, такого еще не было в новейшей истории России, в 1998 и 2008 годах мы не были отрезаны от рынка западного капитала, где […]
28.09.2020

Синдром «Самого умного» руководителя

HR-ы, да и не только, часто задаются вопросом: можно ли вырастить из сотрудника руководителя или это целиком природные задатки, повлиять на которые нельзя? Ответ на […]
28.09.2020

Как жить своей жизнью, а не навязанной вам?

Несколько лет назад была популярной книга – и в России, и на Западе, главная мысль которой: талантом может стать каждый, для этого всего лишь надо очень […]
28.09.2020

Природа управления, или Почему менеджмент не всегда работает

Управление – сложная вещь. Вокруг того, как управлять людьми, создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше – авторитарный или демократичный?» […]
28.09.2020

Три маразма оптимизации

У нас грядет кризис, и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Я очень сомневаюсь, что кризис в Европе приведет […]
28.09.2020

Четыре способа предсказать провал успешного руководителя

Эффективность – одно из самых распространенных качеств, которым должен обладать современный руководитель – Лидер! При этом часто считается, что эффективный управленец и успешный управленец – […]
28.09.2020

Четыре «детские» болезни переговоров

Переговоры как важная часть бизнеса не смогли избежать всех тех глупостей, через которые проходил и проходит бизнес в процессе своего становления. При этом от эффективности […]
28.09.2020

«Призрак капитализма». Фантазии, которые мешают вести бизнес эффективно.

У О`Генри есть рассказ, не помню как называется точно, по-моему, «Богема», там смысл в том, что девушка из провинции, приехав в Большой город и проведя […]
28.09.2020

Три главных признака, что ваша компания страдает хрематистикой или бизнес-жлобством.

Большинство бизнесов и бизнесменов попадают в ловушку, считая, что главной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Нет, это не так, хотя может и показаться, […]
28.09.2020

«Сферические кони» эффективности руководителя.

У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями. Первая – это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять […]
28.09.2020

Миссия компании как инструмент эффективности бизнеса

Недавно, проводя семинар-практикум для собственников и генеральных директоров, посвященный миссии компании, я в очередной раз столкнулся с любопытной ситуацией. У участников, которые, несомненно, понимали важность […]
28.09.2020

Миссия компании как инструмент HR-а.

Мы часто ищем что-то новое эффективное и не замечаем, что это новое и эффективное у нас уже есть. Миссия компании. В какой компании ее нет, […]
28.09.2020

Коучинг в условиях боевой готовности.

Наставничество как форма профессиональной подготовки было широко распространено еще в советские годы, особенно на промышленных предприятиях, поэтому было так легко перенесено в современные условия российского бизнеса. […]